‘Nós sabemos que coletivamente somos mais fortes’ - a moda se une para planejar um futuro melhor

A pandemia de coronavírus é antes de mais nada uma crise de saúde, mas os mandatos de trabalho em casa e a desaceleração econômica que eles precipitaram também iluminaram muitas das fraquezas do sistema da moda. Mesmo antes da crise, as pessoas não gastavam tanto e, quando estavam dispostas a gastar em bens de luxo, recebiam casacos no verão, roupas de banho nas férias de inverno e descontos em itens quando precisamente esses bens se tornavam os mais essenciais. O calendário da moda de entregas e vendas sazonais, planejado há meio século ou mais para refletir as necessidades dos varejistas multimarcas, não é mais funcional em um mundo de gratificação instantânea e de infindável rolagem do comércio eletrônico.

Mas mesmo com a consciência generalizada de que o sistema está quebrado, consertar o setor continua sendo uma tarefa monumental. Muitos falaram, mas poucos avaliaram criticamente exatamente o que precisa ser feito - até agora. Hoje, um grupo internacional de designers, executivos, varejistas e outras figuras da indústria publicou uma carta aberta à indústria da moda defendendo um realinhamento das entregas sazonais e períodos de venda, a produção de menos mercadorias e menos viagens para semanas de moda e compras no varejo compromissos.

A carta é o resultado de uma série de discussões encabeçadas por Dries Van Noten. “Recebi um e-mail de Dries há três semanas a um mês. Ele reuniu um pequeno grupo de pessoas e acho que ele queria ter uma conversa sobre o que estávamos fazendo agora e, mais importante, uma conversa sobre o futuro ”, disse Joseph Altuzarra, um dos membros fundadores do grupoVoga. “Ficamos muito entusiasmados em participar desse tipo de fórum.”

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Nos bastidores do Dries Van Noten, outono de 2020 Fotografado por Corey Tenold

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Nos bastidores da Erdem, outono de 2020 Fotografado por Corey Tenold

A lista de signatários da carta publicada abrange várias nações. O contingente dos Estados Unidos inclui: Altuzarra e seu CEO Shira Sue Carmi, Linda Fargo de Bergdorf Goodman, Gabriela Hearst, Jeffrey Kalinsky, Pete Nordstrom de Nordstrom, Pierre Rougier e Sylvie Piquet de PR Consulting, Jack McCollough e Lazaro Hernandez de Proenza Schouler, Rodrigo Bazan de Thome Tory Burch e seu CEO e marido Pierre-Yves Roussel, e Chris Bossola de Totokaelo. Internacionalmente, a lista é muito mais longa e inclui nomes como Marine Serre, Craig Green, Mary Katrantzou, Andrew Keith de Lane Crawford, Hirofumi Kurino de United Arrows e Vittorio Radice de La Rinascente. “Acho que faz uma grande diferença não serem apenas designers”, observa Altuzarra. “São designers e varejistas se reunindo e tendo uma conversa muito aberta sobre a indústria. Acho que é uma etapa muito significativa. ”



Erdem Moralioglu, que participou de Londres, contaVoga, “Dries apresentou uma oportunidade clara de fazer uma mudança positiva, [e] não hesitei em participar deste fórum no qual acredito sinceramente. Mover nossa sazonalidade para uma abordagem mais responsável já era algo necessário. ”

Juntos, os signatários redigiram uma declaração: Vamos entregar coleções sazonais quando fizer sentido, com outono / inverno chegando às lojas de agosto a janeiro e primavera / verão entregando de fevereiro a julho. As vendas ocorrerão apenas em janeiro e julho, “para encorajar mais vendas a preço integral”. A carta também defende “menos produtos desnecessários, menos desperdício em tecidos e estoque [e] menos viagens”, bem como uma revisão da função e do momento dos desfiles de moda.

“A ideia de vender roupas de primavera na primavera e roupas de outono durante o outono parece tão óbvia”, escreveram Jack McCollough e Lazaro Hernandez de Proenza SchoulerVogapor e-mail, 'mas não era o caso até que esta crise derrubou o sistema e nos obrigou a fazer um balanço. Empurrar remarcações para quando o clima realmente começa a mudar e novas coleções chegam também é uma extensão natural desse conceito. Não poderíamos estar mais animados com essa mudança. É algo em que temos pensado há algum tempo e estamos entusiasmados que está ganhando força e, esperançosamente, se tornará a nova norma. ”

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Nos bastidores do Proenza Schouler, outono de 2020 Fotografado por Corey Tenold

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Desfile de desfile do outono de 2020 de Gabriela Hearst Foto: GoRunway.com

“Sabemos que coletivamente somos mais fortes. Tudo o que nos une contribui para o progresso evolutivo. Se houver divisão, será um revés ”, acrescenta Gabriela Hearst. O objetivo, ela continua, é “que possamos todos trabalhar juntos para compartilhar informações e progredir”. Ela enfatiza que a mudança das estações é apenas o começo da maneira como essas empresas podem trabalhar juntas. “Eu sempre disse que qualquer coisa relacionada a práticas sustentáveis ​​é o que deveria ser copiado, e se uma empresa maior do que a nossa pega e escala, a missão está cumprida”, diz ela. “Podemos usar esta pandemia para nos unir, para que possamos todos trabalhar juntos.”

A publicação deste documento - que, aliás, está aceitando assinaturas em seu site - se destaca não só pelo conteúdo, mas pelo caráter colaborativo. É difícil imaginar marcas trabalhando juntas dessa forma apenas alguns anos atrás, quando todo mundo que vendia uma mini-bolsa ou tênis feio era um concorrente e uma ameaça. Então, se esta pandemia destacou todas as fraquezas sistemáticas da moda, ela também iluminou um dos pontos fortes menos celebrados de nossa indústria: seu senso de comunidade. “Pelas conversas que tive sobre os desafios apresentados nesta carta, todos com quem falei ficaram muito animados e ansiosos para participar”, disse Altuzarra.

Apesar de toda a competição amigável, a moda não pode existir como uma ilha. Muitas das marcas listadas aqui - e ainda mais cobertas pela Vogue - utilizam as mesmas fábricas, os mesmos showrooms, as mesmas firmas de relações públicas e falam em coro por meio dos respectivos órgãos governamentais de moda de seus respectivos países. Uma pessoa não pode “salvar a moda”, temos que fazer tudo juntos. É essa mentalidade que nos inspirou emVogapara lançar A Common Thread e Vogue Global Conversations também.

Os efeitos dessa carta com certeza vão se manifestar quando entrarmos nas temporadas digitais da primavera de 2021 e no resort 2021. As marcas podem (e provavelmente irão) mostrar coleções menores, se envolver com eco-materiais e upcycling de maneiras mais significativas ou compartilhar recursos para produzir lookbooks, vídeos ou ativos de comércio eletrônico. Manteremos você informado enquanto apresentamos as coleções na Vogue Runway. Por enquanto, a mensagem é clara: a colaboração mais badalada de 2020 será aquela que salva a moda.